浅谈航天复合材料技术应用产业高质量发展之道 丨“两业”发展大家谈

中国航天科技集团有限公司2023年度领导干部会专题研究集团公司航天技术应用产业和航天服务业(简称“两业”)发展,系统总结了“两业”发展历程,阐述了“两业”发展的重要意义,为今
中国航天科技集团有限公司2023年度领导干部会专题研究集团公司航天技术应用产业和航天服务业(简称“两业”)发展,系统总结了“两业”发展历程,阐述了“两业”发展的重要意义,为今后一个时期加快推动“两业”高质量发展理清了思路、指明了方向。会后,各单位迅速组织学习会议精神,全面落实会议部署;来自“两业”战线的干部职工积极展开交流讨论,并结合自身工作实际撰写对高质量发展“两业”的思考和心得。本期刊发《浅谈航天复合材料技术应用产业高质量发展之道》。
航天科技集团2023年度领导干部会为推动“两业”后续发展指明了方向、提振了信心。作为航天复合材料技术应用产业战线的一员,我倍感振奋、深受鼓舞,在此结合学习此次会议精神的体会和航天复合材料产业发展实际,就如何进一步推动复合材料技术应用产业的高质量发展,谈谈自己的思考。
 
优化产业结构,加强项目论证,充分发挥航天技术的牵引带动和辐射作用。复合材料因其优异的综合性能不仅已成为军品领域重要的战略性关键材料,同样也在国民经济建设其他领域拥有广阔的发展前景。特别是随着我国创新驱动发展战略的实施,市场对高性能、多功能、结构功能一体化的先进复合材料需求更加旺盛。这就要求我们必须抢抓发展机遇,紧紧依靠技术优势,明确主业方向和主导产品,加强重点产品产业化论证,加大对前瞻性、战略性新兴产业布局投入,更多谋划处于行业上升期、有发展后劲的新产品,以“于万仞之上推千钧之石”之势推动项目开展,尽快实现优势项目产业化、规模化发展目标,为做大做强产业提供有力支撑。
 
科学把握企业运营要义,系统策划、协同推进,提升专业公司整体效能。“两业”经营面临的是全面开放、竞争激烈的外部市场环境,如果用传统思想来运营公司,就会管理效能不高、竞争力不强。我们要从整体上科学把握公司管理要素,坚持系统思维,构建一套管理要素全面、运行流程合理、根据竞争环境变化自我革新的高效协同管理体系,深入把握各管理要素之间的逻辑关系,做到有机衔接、相互促进,以此为公司管理的抓手,夯实公司治理基础。此外,要将严慎细实的工作作风融入现代公司治理结构中,使企业既拥有军品生产的严谨,又拥有民品生产的灵活、高效,打造独特竞争力。
 
创新机制,激发各类人员的活力与动力,为产业发展提供强有力的支撑。要加强政策和制度层面对航天技术应用产业人才的扶持,建立激励约束机制,增强人才的内驱力和创造力;以成效和成果为导向,构建管理人才、技术人才和应用人才发展平台,形成产业发展选人用人的良性循环;通过培训、实践与压担子,提高产业人才的规划能力、抗压能力、判断能力和主动能力等综合能力,直面发展中遇到的问题,迎难而上、主动作为,不断开拓产业发展新局面。
 
总之,航天复合材料技术应用产业的高质量发展是一个复杂而艰巨的任务,后续,我们要以集团公司领导干部会精神为指导,不断推动复合材料技术应用产业的创新和升级,使航天技术真正成为支撑国家战略、服务国民经济、创造美好生活的重要力量。

 

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