数字化转型 | 开创数字航天新局面

4月27日，八院召开2023年数字化转型工作推进会，系统总结十四五以来数字化转型工作的成效，深入分析存在的不足，明确各领域科研生产和八院

4月27日，八院召开2023年数字化转型工作推进会，系统总结“十四五”以来数字化转型工作的成效，深入分析存在的不足，明确各领域科研生产和八院企业管理数字化转型目标体系，全面部署推进2023年数字化转型重点工作，努力开创数字航天建设新局面，持续推动八院“三高”全面发展。院长孙刚出席会议并讲话。

会议传达学习了近期集团公司关于数字化转型工作的相关要求，听取了八院2023年数字化转型工作推进会专题报告，八院防务装备、运载火箭、应用卫星、空间科学四个领域数字化转型（2023-2025）行动计划报告和八院管理数字化转型（2023-2025）行动计划报告。三个总体单位在会上作了交流发言。会议还表彰了八院2021-2022年度信息化建设工作先进集体和个人。

孙刚对八院数字化转型工作取得的阶段成效给予了充分肯定。他指出，数字化转型是推动八院科研生产和各项管理工作的重要力量，全院上下要共同努力，通过转变观念、找准方法、强化职能，共同推进数字化转型取得突破。

孙刚强调，要加深对数字化转型工作重要性的认识。“三高”发展要求已成为全院一切工作的目标和检验标准，信息化、数字化、智能化发展是提高质量、效率、效益的关键一招，要结合当前的形势，认清数字化转型的三个方面特点：

◼ 认清数字化转型的紧迫性。数字化转型既是市场和用户的迫切要求，更是八院提升发展质量的内在需求，一定要转变“犹豫观望、不推不动”的思想。

◼ 认清数字化转型的系统性。要在系统工程理念指导下，进行前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进。推进过程中，要坚持问题导向梳理需求，坚持目标导向配置资源，坚持结果导向实施评价和考核。

◼ 认清数字化转型的变革性。数字化转型，不仅是技术手段的创新，实质是理念、模式、体制机制的创新、重塑和变革，必然要主动面对思想变革、组织变革，才能更好发挥工具变革的效果。

孙刚指出，抓好八院数字化转型工作要在三个重点方向上集中发力：

◼ 推动产品数字化能力提升。面向型号全生命周期研制流程，推进四大领域装备数字化建设，聚焦模型体系构建，深化“模型和数据”在五个阶段的贯穿力度和应用模式。

◼ 推动科研生产数字化转型。围绕科研生产研制流程，在设计阶段，重点推进模型驱动、跨单位线上协同，多专业设计协同、设计和工艺协同；在生产制造阶段，提高核心产品自动化产线的数控率、联网率；在试验测试阶段，重点推进以数补实，以数代实的虚拟化试验验证能力；在服务保障阶段，提高远程测试、发射支持、监测服务能力。

◼ 推动经营管理信息化转型。加强数据归集整合，减少低效环节；加强信息系统整合，实现互联互通、业务协同；加强数据共享应用，逐步建立基于大数据的经营管理决策支持体系。

孙刚就做好后续数字化转型工作，提出了五个方面的要求：

◼ 坚持需求为要。院所各单位要结合自身需求去策划、推动数字化工作，变“要我做”为“我要做”，进而激发内生动力。数字化仅是手段，转型才是目的，让需求者走上前台，信息化部门支撑，做好需求科学统筹，与业务管理形成合力。

◼ 强化目标导向。信息化、数字化发展的目标就是支撑“三高”发展，哪里效率低、哪里有短板，信息化手段就介入到哪里，让信息化成为效率效益的倍增器、质量的稳定器。推进“十四五”规划中期评估与调整，各单位要抓重点、抓突破，建立有效的评价体系，提炼一些优秀的实践应用。

◼ 贯彻系统思维。数字化转型要顶层策划、全局推动，加强各方融合，善于思考、勤于思考。各级领导不仅自己要认识到位，还要把道理给全体干部职工讲明白，让大家主动理解而非被动接受，使数字化转型工作成为全院的统一意志，进而统一行动，持之以恒，一张蓝图绘到底。

◼ 落实责任体系。会议主题报告明确了全院组织推动的责任体系，强化担责尽责，务求工作实效。数字化转型工作是“一把手工程”，各单位主要领导必须挂帅。要全面落实“四个亲自”要求，坚持“三个导向”。

◼ 严肃考核机制。数字化转型工作应遵循“整体设计一步到位，应用实施分布推进”的原则。在明确工作目标的基础上，规划计划部要建立以结果为导向的评价标准，开展过程监督，确保各单位工作不变形、不走样。建好荣誉体系和绩效管理体系，设立专项资金，加强考核结果的运用，赏罚分明，强化工作的刚性管理。

本次会议以视频形式进行，设1个主会场和12个分会场。副院长陆本清及院总工程师兼首席信息官等参加会议，并就贯彻落实会议精神，推进八院数字化转型工作提出具体要求。

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